Cara untuk mengembalikan Tim Setelah Memecat Karyawan

mengembalikan Tim Setelah Memecat Karyawan

Pada satu waktu, kita masing-masing akan mengalami kejengkelan bekerja dengan seseorang karyawan yang harus dipecat. Seringkali, yang dimaksud adalah manajer atau rekan kerja yang apatis dan tidak termotivasi, atau mungkin mereka mengikis budaya melalui gosip atau ketidakjujuran.

Mereka mengeluh bukannya mencari solusi. Mereka menolak untuk belajar dan tidak mengambil arahan dengan baik. Mereka memiliki masalah kemarahan. Mereka bukan pemain tim. Mereka selalu menjadi bagian dari masalah, dan tidak pernah menjadi solusi.

Beberapa dari orang-orang ini terkadang menyenangkan, dan bahkan mungkin memiliki teman di tempat kerja. Tapi mereka meracuni budaya perusahaan; mereka menenggelamkan moral dan mengekang hasil. Ketika eksekutif atau manajer baru tiba, "masalah orang" ini perlu diperbaiki secepat mungkin.

Sebagai pemimpin, cepat atau lambat Anda akan mengawasi restrukturisasi. Jika itu terjadi, orang pertama yang pergi biasanya adalah orang-orang yang dijelaskan di atas.

Pemimpin yang baik akan menilai situasi dengan bijak dan menemukan keberanian untuk bertindak. Tapi bagaimana dengan mereka yang tinggal? 

Berikut beberapa tindakan yang dapat Anda lakukan untuk membangun kembali tim dan memastikan momentum positif setelah Memecat Karyawan:

1. Kembali ke Kepemimpinan 101.

Pekerjaan sederhana. Mulailah dengan berfokus pada hubungan dan membangun kepercayaan. Pastikan bahwa setiap orang di tim memahami misi organisasi, maksud dan tujuannya, dan mengapa ini penting. Dengarkan lebih banyak daripada Anda berbicara. Apa kontribusi perusahaan ini bagi dunia?

2. Tegaskan dan habiskan waktu dengan yang berkinerja terbaik.

Anggota tim yang menambahkan nilai paling sering tidak memiliki gelar terbesar. Ini adalah pemain yang terkadang "tidak terlihat" yang, bagaimanapun, mempengaruhi budaya perusahaan secara signifikan. Anda baru saja melepaskan orang-orang yang berkinerja buruk, jadi sekaranglah waktunya untuk menentukan apakah orang lain membutuhkan kepemimpinan yang lebih terlihat - atau promosi.

Tidak ada jalan pintas untuk menghabiskan waktu bersama tim Anda. Sangat penting untuk mengetahui apa yang mereka pedulikan. Sebagai pemimpin, Anda dapat memastikan hasil menang / menang: bahwa anggota tim mencapai aspirasi mereka dan, pada saat yang sama, memenuhi misi perusahaan.

Berikan umpan balik yang jelas dan spesifik tentang apa yang Anda hargai dari karyawan berkinerja terbaik ini. Apakah itu pendekatan kolaboratif mereka terhadap masalah? Kesediaan mereka untuk membantu, atau melampaui deskripsi pekerjaan mereka?

Tanyakan bagaimana Anda dapat mendukung mereka dengan lebih baik, dan tunjukkan bahwa Anda menghargai tanggapan mereka.

3. Sering berkomunikasi.

Berkomunikasi di luar zona nyaman Anda biasanya. Tetapkan dan terus tegaskan kembali visi organisasi. Tentukan ekspektasi Anda dengan jelas. Gunakan berbagai komunikasi yang melibatkan waktu tatap muka - undang mereka untuk menghubungi Anda di Skype atau Google Hangouts, jika perlu.

4. Ajukan banyak pertanyaan.

Tanyakan kepada karyawan Anda tentang ide-ide mereka tentang apa yang berhasil dan yang tidak di masa lalu. Apa masalah yang paling membandel, dan apa pendapat mereka tentang cara mengatasinya? Berikut adalah daftar 20 pertanyaan untuk memberi Anda beberapa ide.

“Inovator terbaik adalah pelajar, bukan orang yang tahu. Hal yang sama dapat dikatakan tentang budaya inovatif; mereka mempelajari budaya. Para pemimpin yang telah membangun budaya ini, baik melalui intuisi atau pengalaman, tahu bahwa untuk menemukan, mereka harus dengan bersemangat mencari hal-hal yang tidak mereka pahami dan terjun langsung ke dasar kolam yang dalam. Mereka harus gagal tanpa rasa takut dan dengan cepat lalu belajar dan berbagi pelajaran dengan tim. ” - G. Michael Maddock dan Raphael Louis Vitón

5. Lakukan check-in rutin.

Perjelas bahwa Anda menerima pertanyaan, opini, dan sudut pandang alternatif. Luangkan waktu untuk mendengarkan mereka.

6. Bersenang-senanglah, segera dan sering.

Rencanakan aktivitas pembangunan tim, atau bahkan happy hour sederhana, di mana Anda dapat mengenal karyawan Anda dalam suasana santai. Menghabiskan waktu bersama mereka di luar pekerjaan sangat berharga untuk menunjukkan bahwa pendapat mereka akan didengarkan. Dorong tim Anda untuk mengambil inisiatif dan membuat pekerjaan mereka menyenangkan.

Ingat: sebagian besar, jika tidak semua, rekan kerja Anda akan merasa lega dengan keputusan Anda untuk memecat rekan kerja mereka yang berkinerja buruk. Mereka cerdas, dan mereka memandang ini sebagai tanda kepemimpinan yang baik. Mereka bahkan mungkin bertanya mengapa Anda butuh waktu lama!

Jangan menebak-nebak keputusan pemecatan Anda. Penelitian menunjukkan bahwa kesan awal Anda umumnya akurat. Sulit untuk memecat orang, dan memang seharusnya begitu! (Jika terlalu mudah, Anda mungkin perlu memeriksanya sendiri.)

Dibutuhkan keberanian dan kejelasan untuk membiarkan orang pergi. Itu bisa dan harus dilakukan dengan kasih karunia.

Sebagian orang telah menemukan bahwa bagi mereka yang dipecat, ini bisa menjadi titik balik dalam hidup mereka - peringatan yang mereka butuhkan untuk melakukan penilaian diri atas tujuan, kekuatan dan kelemahan mereka. Ini sering memaksa mereka untuk mendapatkan kejelasan tentang tujuan mereka dan membantu mereka bertanggung jawab atas keyakinan dan tindakan mereka yang membatasi diri. Betapapun menyakitkan keputusan memberhentikan, pengalaman ini dapat mengajar dan mengubah.

Saat Anda membangun kembali tim Anda, berikut adalah beberapa tip tambahan tentang cara mempekerjakan dengan baik. Saya menyukai ide Patrick Lencioni tentang membangun budaya perusahaan yang hebat. Meskipun Anda bukan seorang eksekutif senior, Anda dapat "memimpin" dan merekomendasikan langkah-langkah tindakan ini setiap kali orang dilepaskan dari organisasi Anda.

sumber: https://carenmerrick.com/6-ways-to-reinvigorate-your-team-after-firing-an-employee/